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Neumáticos Soledad aplicará el método LEAN para optimizar procesos y reducir recursos
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En todos los almacenes de la península ibérica y con el fin de seguir avanzado hacia la excelencia

Neumáticos Soledad aplicará el método LEAN para optimizar procesos y reducir recursos

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El objetivo del método LEAN es eliminar actividades que no aportan valor, para obtener un producto o servicio de mayor calidad que mejore la experiencia de los clientes.
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Neumáticos Soledad, la empresa más veterana de Grupo Soledad, especialista en la distribución y comercialización de neumáticos, aplicará durante este año la mejora continua, mediante la metodología LEAN, en toda la empresa, comenzando por el almacén central logístico de Getafe. De origen japonés, este método se basa en “5S”: Seiri (clasificación), Seiton (ordenar), Seisō (limpiar), Seiketsu (estandarización) y Shitsuke (disciplina) y ha sido la Dirección de Logística quien ha decidido invertir en estas buenas prácticas, para lo que ha puesto al frente del mismo al responsable de Logística de Neumáticos Soledad, Lionel Lanz.

“El objetivo es aplicarla en todos los almacenes de la península ibérica para seguir avanzando hacía el camino de la excelencia”, ha asegurado Lanz, que señala que este es uno de los caminos que les llevará al próximo nivel, a través de la calidad de servicio, la reducción de errores, la perfección, el orden y las correctas prácticas de manipulación del producto. 

El primero en aplicarlo será el centro de Getafe, para lo que contará con Antonio Candela, jefe de almacén y máximo responsable de las mejoras operativas y los operarios del almacén; Pedro Montoro, Miguel Sánchez Cabrera, J. José Carrasco, Carmelo Hernández, Jesús Torralba, Antonio Víctor, Miguel Mendiola, Alejandro Jiménez, Adolfo Gonzales, Yeison Sardina y Antonio Medina. Arlette Sánchez, líder de las mejoras administrativas; Argenis Cuicas y Carlos Méndez, personal de administración de almacén, también participarán en el proyecto.

El método LEAN es una forma innovadora de gestionar los procesos de una empresa y su objetivo es eliminar actividades que no aportan valor, para obtener un producto o servicio de mayor calidad que mejore la experiencia de los clientes. Se trata de optimizar los procesos empresariales (productivos y de gestión), con el fin de utilizar menos recursos en los mismos.

Las 5S es un conjunto de principios destinados a poner el lugar de trabajo en el orden adecuado, para lo que es necesario involucrar a todos los trabajadores en la eliminación de materiales innecesarios, colocando todo en su lugar y estandarizando las prácticas de mantenimiento del ámbito laboral.

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